DIT likviditetsbehov for 2010
Høsten er for langt hovedparten af afgrøderne overstået, og tiden er kommet til at tænke fremad til næste år. Budgetter og Årsrapporter har bankernes bevågenhed - og især i år.
Det betyder, at for at have en god dialog og være i rette tid i forhold til banken, bør budgetterne være udarbejdet og gennemgået med banken inden jul. Begrundelsen herfor er, at ofte synes bankerne, at det er god tillid at have styr på likviditetsbehovet inden året begynder. Tilliden mellem bank og dig er meget vigtig i en tid med lavkonjunktur.
Grundlaget budgettet udarbejdes på, er ligeledes enormt vigtigt og har stor bevågenhed. Det betyder, at bogføringen pr. 30.09.09 skal være ajour på alle poster og derudfra have en vurdering af, hvilken status der er pr. 31.12.09.
Fokuspunkterne er - som altid - høj effektivitet og god driftsledelse. Derudover er en periode med lavkonjunktur en periode med strukturtilpasninger. Budgettet skal være med til at skabe overblik over situationen. Budgettet skal indeholde en strategi for, hvor driften er på vej hen. Optimering af den eksisterende produktion og minimer risiko, som betyder ikke at binde likviditet unødvendigt.
Der skal tages konstruktiv stilling til:
- en budgetteret negativ konsolidering ændres på følgende punkter, så der kan etableres grundlag for positiv konsolidering
- et budgetteret øget likviditetsbehov ændres på følgende punkter, så likviditetsbehovet mindskes igen
- en mindre budgetteret egenkapital ændres på følgende punkter, så egenkapitalen reetableres
VIGTIGT - FÅ AFTALT TID TIL UDARBEJDELSE AF BUDGET NU!
|
|